今天是: 欢迎光临安徽行政学院 安徽经济管理(干部)学院网站! 管理登陆 联系我们
首页 学院概况 信息公开 干部培训 学历教育 对外合作 财政预决算 人事人才 招生就业 人事人才
缴费场景导航
办事服务OA系统
在线申报在线查询
下载中心
领导信箱监督投诉
视频点播意见征集
献言献策在线咨询
首 页 > 数字资源 > 学习资源 > 在线学习 > 领导讲话


吴良仁:在“效能建设质量年”工作会议上的讲话

【字体: 】【2018-5-16】 【作者/来源 宣传部】 【阅读: 次】 【关 闭

“效能建设质量年”工作会议上的讲话

  

2018年5月15日

同志们:

    刚才,袁院长宣读了《学院“效能建设质量年”活动方案》。各部门各单位要结合年度重点任务分解表,认真抓好落实。

  2017年,在省委省政府的正确领导下,在省直工委、省直效能办的具体指导下,我们扎实开展了“效能建设加强年”活动,精准发力、持续用力,以效能建设的全面加强,推进学院事业持续健康较快发展。

  一是围绕“主题”抓“重点”。学院效能建设的重点是履行好核心职能。坚持以“加强年”活动为重要载体,紧密结合年度十项重点工作任务,积极推行学院公共服务清单和服务事项指南,健全完善内部权力运行流程,自觉接受监督。做到重点工作推进到哪里,效能建设就跟进到哪里,形成了“抓效能促工作、抓工作显效能”的良性循环。

  二是聚焦“主题”攻“难点”。学院效能建设的难点是如何抓督查落实。坚持以“加强年”活动为有力抓手,全面落实效能建设各项制度,133个制度汇编成册,印发各部门执行。在制度汇编基础上,去年又新制定和修订制度29个综合运用各部门自查、效能办抽查、院领导督查等方式,全年组织开展重要节点督查、“酒桌办公”专项整治督查、效能督查等11次,发现问题及时通报整改。推动专项督查向综合督查转变、单一督查向督查指导转变、学院抽查向部门自查转变,形成督查效应。

  三是突出“主题”创“亮点”。学院效能建设的亮点是打出一套“组合拳”。坚持以“加强年”活动为创新形式,做好统筹结合文章,产生更大聚合力。认真落实“马上就办”和办实事、多办事、快办事工作承诺,推行网上评教、网上测评、网上办理、网上宣传,推动各项工作提速提效、提质创优,突出彰显“加强年”活动的优势和特色。

  自2011年起,学院连续七年开展效能建设“主题年”活动,受到省直效能办的高度评价,在2017年度省直机关效能建设“双十案例”评选中获“最佳典型案例”,在贯彻《行政学院工作条例》督查评估中得到督查评估组的好评。我们要认真总结经验做法,珍惜荣誉、发扬成绩、再接再厉,进一步提升效能建设工作质量和水平。

  在充分肯定取得良好成效的同时,我们也要清醒看到工作中存在的问题与不足。如:在去年省直效能办开展的第3次暗访中,发现学院1名工作人员上班时间玩电脑游戏;在院效能办组织的全年6次督查中,发现有的单位履行请假手续不规范、执行考勤制度不严格、办事效率不高、作风拖拉等问题还不同程度存在。效能建设,人人有责,必须常抓不懈。

  下面,我就开展好“效能建设质量年”活动、持续深入推进作风效能建设,讲三点意见。

  一、充分认识开展“效能建设质量年”活动的重要意义

    加强效能建设,既是省委省政府的部署要求,也是学院事业发展的迫切需要。质量是学院的生命,发展的灵魂。开展“效能建设质量年”活动,以效能质量的进一步提升,助推学院事业高质量发展,具有重要意义。

  第一,高质量是新时代的鲜明特征。党的十九大指出:“中国特色社会主义进入了新时代,我国经济发展也进入了新时代”,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。十九大后首次中央经济工作会议强调:“推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求”。今年全国两会期间,习近平总书记就推动经济高质量发展作出战略部署,政府工作报告也进一步明确高质量发展举措。“高质量”已经成为各行各业的“高频词”,是新时代最鲜明的特征。我们要顺应新时代新变化新要求,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,全面贯彻落实党的十九大精神,因时而动,顺势而为。

  第二,高质量是新发展的必由之路。“十二五”以来,在省委省政府的坚强领导下,学院坚持以服务科学发展、建设美好安徽为主题,以干部培训、学历教育为主线,以效能建设“主题年”活动为载体,高扬“发展团结奋斗”的旗帜,践行“忠诚融和创新卓越”的学院精神,大力实施质量立院、特色兴院、人才强院、开放活院战略,实现了效能建设在省直机关单位曾连续两年倒数第一到连续两年进入先进行列的转变,并始终保持在省直机关靠前行列,有力推进了学院各项事业持续健康快速发展。“高质量”是进入新时代立身之本,是推进新发展的必由之路。我们要坚定不移抓效能促工作、抓工作显效能,在稳定现有办学规模基础上,持续优化办学资源配置,着力打造更高质量、更高水平的教学培训、科研咨询和管理服务,奋力推进学院事业高质量发展。

  第三,高质量是新作为的根本要求。今年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。紧跟新时代,对标新要求,我们要有新气象,更要有新作为。做好学院工作,关键在人,根本在效能建设。实践证明,抓住了效能建设这个主要矛盾,就能够“牵一发而动全身”,起到“四两拨千斤”的作用。年初,学院召开了工作部署大会,动员全院教职员工“深入学习贯彻党的十九大精神、持续推进学院事业高质量发展”。确立了十项工作指标、十大重点工作任务和六件具体实事,明确了分管领导、牵头部门、责任单位,制定了时间表。我们要以“效能建设质量年”活动为牵引,坚持“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”,聚焦核心职能、着力全面工作,打好“组合拳”,激发“聚合力”。只要全院上下同心同向同力,我们就一定能够完成效能建设的新任务,实现年度工作的新目标,在持续推进学院事业高质量发展上迈出新的步伐,向省委省政府交出一份满意答卷。

二、准确把握开展“效能建设质量年”活动的重点任务

《学院“效能建设质量年”活动方案》明确提出了效能建设的总体目标、主要任务、方法步骤和有关要求。“质量年”抓质量,要突出以下三个方面:

第一,进一步提高教学培训质量。

教学培训是我们的看家本领,要紧抓不放,坚持不懈,久久为功。要加强教学管理与运行平台建设,充分发挥两个教学指导委员会作用。

  一是深化改革创新。坚持以“四大体系”建设为抓手,继续推进干部培训“四个创新”(创新培训理念、创新培训内容、创新方式方法、创新运行机制)。深化内涵建设,创新学历教育“三个模式”(创新人才培养模式、创新课程设置模式、创新就业创业指导模式)。坚持不懈把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为理论教育中心内容,把全面深化改革、新时代党的建设总要求和省委省政府五大发展行动计划(修订版)等作为重点内容,扎实做好“三进”工作。

  二是优化结构布局。坚持规模、层次、质量、效益协调发展,高质量地办好主体班次,有选择高质量地办好委托班次,进一步提升干部培训质量、效益和社会影响力。健全完善质量监督保障机制,促进评学评教评管有机结合,进一步提升学员管理服务水平。坚持报考率、就业率为重要导向,整合教学资源、突出优势特色,调整学历教育专业设置和招生计划,做好专业设置调整规划。健全完善工作制度,运用新媒体新技术新手段,推进学生管理体系和服务体系提质升级。

  三是强化目标导向。聚焦“三个一批”建设工程,大力推进干部培训精品课程开发、特色教材编写、骨干教师培养等工作,大量运用研讨式、案例式、情景模拟式、互动式教学,形成现场教学与异地教学“双向推动”,增强教学培训的时代性、针对性和实效性。健全完善学历教育教学质量监控体系,推进教学信息化建设,提高教学管理的质量和水平。强化大学生社会责任教育,深化就业创业指导,提升学生动手能力和服务社会能力,提高毕业生就业率和就业质量。

第二,进一步提高科研咨询质量。

    科研是支撑,科研决定水平;咨询是关键,咨询决定地位。要形成以全省重点培育智库为龙头,合作共建智库为重点,协同创新团队为支撑的智库体系。

  一是提升社会影响力。发掘优势资源,加强习近平新时代中国特色社会主义思想理论研究与阐释工作,组织专家学者在省内外主流新闻媒体发文发声。聚焦党的十九大提出的重大战略部署、省委省政府五大发展行动计划(修订版)、“三大攻坚战”等中心工作开展课题研究,多出快出“精品力作”。扎实推进全省重点培育智库建设,进一步打响公共政策第三方评估品牌,着力为省委省政府决策提供高质量高水平的资政报告。实施期刊品牌发展战略,进一步提升院办学术刊物质量和社会影响力。

  二是提升核心竞争力。坚持以课题项目为抓手,注重课题质量和成果转化。实施以重点学科、重大课题、重大咨询成果为核心的精品工程战略,推进科研项目由注重数量向数质并重转变,由较低层级向较高层次转变,促进教研咨一体化。坚持“开放科研”“合作咨询”,加强与九三学社安徽省委、省政府参事室等交流合作,调整完善科研咨询管理机制,统筹运用院内和社会资源,走开放性、特色化、质量型科研咨询发展之路。

  三是提升发展内生力。坚持以教学培训中的基本理论和热点难点问题为科研咨询主攻方向,形成“咨询出题目、科研做文章、成果进课堂、优秀成决策”的良性循环。加强决策咨询能力建设,着力培养科研咨询业务骨干带动科研咨询团队建设。坚持以本院教学研究人员为主体,吸纳各方力量参与(选聘研究能力突出的学员、研究人员、兼职教授、知名专家等),打造专兼结合、内外互补、结构合理的智库研究队伍,健全完善智库运行体制机制。

第三,进一步提高管理服务质量。

    坚持以学员学生为中心,向管理要质量,向服务要效益。坚持以工作规范为基础,重在严谨细致,务求精准高效。

    一是推进管理服务全员化。管理服务与每个人都息息相关,谁也不能置身事外。领导干部既是管理服务的主体,又是管理服务的对象,既要当好“关键少数”,更要发挥“头雁效应”。教职员工是管理服务的重要参与者,要积极投身管理服务实践,不断提升职业素养和业务能力。全院上下要大兴学习之风、调查研究之风、真抓实干之风,大力推进各项工作机制创新,为高质量发展提供重要保证。要坚持以“忠诚干净担当”为座右铭,以“三严三实”为行为准则,变“要我干”为“我要干”,勇于负责、敢于担当,努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

  二是推进管理服务精细化。细节决定成败。要坚持任务摆在面前、要求提在前面,注重平时基础考核,加强年度综合考核。细化岗位责任,明确“做什么”;细化工作规程,明确“怎么做”;细化督查考核要求,明确“做到什么程度”;细化过错追究办法,明确“做得不好怎么办”。深化和丰富“四亮四评”主题实践和“四零”服务竞赛等活动,认真落实“马上就办”制度,进一步提高办事效率和服务质量。做好精准帮扶,着力脱贫攻坚,按期完成帮扶村王寨村“户脱贫、村出列”等重点帮扶工作任务。

三是推进管理服务规范化。制度建设抓得好,管理服务才长效。要通过这次整改“回头看”,继续加强制度建设,在健全完善制度体系的同时,注重加强对现有规章制度的学习宣传教育,营造“人人参与、人人关心、人人遵守、人人监督”的制度文化氛围。加大制度执行力度,坚持用制度管权管人管事。各部门各单位要按照制度建设全覆盖要求,结合各自岗位职责和工作实际,健全完善本部门本单位制度体系和工作运行规范。在省委组织开展的作风建设大排查中,针对形式主义、官僚主义顽疾,摆表现、找差距、定举措、真整改、建机制。

三、确保“效能建设质量年”活动取得实实在在的效果

  各部门各单位要根据学院总体安排,坚定不移把发展作为第一要务,把推动高质量发展作为根本要求,拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,一件一件抓落实,一项一项抓成效。

  一要加强组织领导。领导干部既是效能建设的组织者、推动者,又是践行者、示范者。效能建设能否取得实效,关键在领导班子和领导干部。院处两级领导干部要以身作则、以上率下,当好“关键少数”,发挥“头雁效应”,做高质量发展的“排头兵”。各部门各单位主要负责人要切实履行“第一责任”,班子其他成员要积极配合、齐抓共管,营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的良好氛围。

  二要加强统筹结合。统筹兼顾是执政能力、领导艺术,更是工作方法和处事原则。各部门各单位要抓好统筹结合,协调推进效能建设各项工作。要做到“三个紧扣”:紧扣服务省委省政府中心工作,紧扣学院2018年目标任务安排,紧扣改革开放40周年、机构改革要求;促进“三个结合”:把开展“效能建设质量年”活动,与中央巡视整改“回头看”紧密结合,与开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育紧密结合,与坚定不移推进全面从严治党紧密结合

  三要加强督查落实。工作任务布置后,抓督查是手段,促落实是关键。促落实是督查的第一要务,也是督查的出发点和落脚点。学院效能办要制定督查方案,改进方式,拓宽领域,增加频次。做到重点工作推进到哪里、效能督查就覆盖到哪里,实现全覆盖、常态化。认真贯彻《安徽省直机关效能问责办法》,严格执行学院《关于违反改进工作作风、加强效能建设规定行为的责任追究办法》,强化效能问责,促进工作落实。

  四要加强考核考评。考核是指挥棒、风向标,也是动力阀、增压器。学院相关部门要结合年度综合考核工作,抓好效能建设专项考核,激发干部职工干事创业的热情和活力。要对照省直效能建设考核的标准和要求,依据效能督查和明查暗访情况,结合各部门各单位效能建设工作台账,严格考核考评,考出差别、考出导向、考出实效。

  同志们,效能建设是一项长期任务,没有完成时,永远在路上。全院上下一定要不忘初心、接续奋斗,以开展“效能建设质量年”活动为载体,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻落实省委省政府各项决策部署,积极作为、主动作为、有效作为,持续推进学院事业高质量发展,为决胜全面建成小康社会、建设现代化五大发展美好安徽作出新的更大的贡献! 

 
版权所有:安徽行政学院安徽经济管理学院 Copyright © 2004-2011 www.ahsa.edu.cn
地址:安徽省合肥市望江东路115号  邮编:230059  皖ICP备15022200号-1
皖公网安备 34011102000958号   网站标识码:3400000102   您是第位访问者